Blog

Blog

  • Een boeiende namiddag met ons PAIR-netwerk. Geen eenvoudige vraag om op te antwoorden. Bedrijven gebruiken verschillende termen voor informele en formele gesprekken: one to one gesprekken, uitwisselingsgesprekken, wederzijdse feedbackgesprekken, ontwikkelingsgesprekken, functioneringsgesprekken, persoonlijke ontwikkelingsgesprekken, dagdagelijkse gesprekken, planningsgesprekken, groeigesprekken  … Enkele interessante conclusies zijn: Bouw dagdagelijks een goede werkrelatie op met...

    Lees meer
  • Vorige week waren we aan het wachten op de directeur. Een medewerker maakte me erop attent dat ik op de stoel van de directeur zat, wat ik als externe coach niet kon weten. Gelukkig kon ik me nog ergens anders plaatsen …  Onlangs zei mijn buurvrouw dat het toch...

    Lees meer
  • Herken je dit als coach? Medewerkers komen met vragen naar jou omdat ze vastlopen. Je weet dat het belangrijk is om vooral vragen te stellen zodat ze zelf tot antwoorden komen, maar toch heb je de neiging om advies te geven. Ook al is het je bedoeling niet om...

    Lees meer
  • Niet iedereen is op dezelfde manier gemotiveerd in zijn job en verbonden met de organisatie. Derijcke onderscheidt een vijftal types. De verhouding tussen de motivatie voor het werk en de verbondenheid met de organisatie bepaalt het profiel. Elk type medewerkers heeft zijn verdienste en verdient een andere aanpak! De...

    Lees meer
  • Keep your fire alive. Tips om een burn-out te voorkomen Een burn-out herken je aan drie belangrijke kenmerken: je voelt je mentaal totaal uitgeput, je hebt het gevoel niet meer jezelf te zijn en je begint plots hard aan jezelf en je vaardigheden te twijfelen. Burn-out komt het vaakst...

    Lees meer